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三屏合一

2015-11-09  来自: 江苏辽阔信息科技有限公司 浏览次数:1736

一、三网融合

 

三网融合这个概念已经说了很多年了,从十五大开始,就已经提出了促进电信、电视、

计算机三网融合的宏伟目标,

但时至今日,

依旧是处于雷声大雨点小的状态。

而且由于一直

来业内对于三网融合的思路定义也在不断的延伸,

变化,

也就导致了其的发展更多成为利益

者手中可长可短的武器,而失去了其原本推动产业的目的。

 

三网怎么融合为一一直来有两种定义,一是物理层的融合,即将三张网合而为一;二

是业务层的融合,

即在任何一张网上都可以实现全业务的运营。

比较而言,

前者在物理融合

的背后其实是部门的变革。

网统一的背后是管理的整合,

有可能看似治本的背后其实还是换

汤不换药,

实施和运作难度很大。

而后者,

从市场角度来看,

一个三方竞争的状态有利于消

费者和业务成长的。

但其必须建立在三方势力制衡的条件下,

如果一方过弱,

那么即使奋起

直追,时间成本和投资成本都是很值得商榷的。

 

前几天,广电和科技部签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主

创新合作协议书》,预计用十年左右的时间建成中国下一代广播电视网(

NGB

),使之成为

“三网融合”

为基本特征、

满足现代数字媒体和信息服务等产业发展需求的新一代国家信

息基础设施。

 

这个应该是三网融合第二个定义下弱者发奋的典型案例,其最终是相关部门从自身的

话语权到利益出发的具体行为,

酝酿了多年,

最在现在的经济危机以及拉动内需的背景下应

运而生。

但十年的时间成本,

更需要考虑其中间的政策变数和技术变数;

相比现在已经较为

完善的电信网络,以及逐步光纤化了的宽带趋势,从全局来看,似乎有重复投资之嫌。

 

NGB

的建立,

其实还有一个现状前提无可回避,

就是广电有线网络的统一步伐,

广电的

体制问题,

导致各地的网络公司股权极其分散,

没有一张上行下达的网络。

NGB

的价值应

该是建立在一张统一的网络和垂直的管理上。

如果是分据割裂的,

其价值就无从体现。

有线

网络的统一工作,

虽然正在由下往上的整合,

但涉及多方利益,

收效颇慢,

而且回收主体的

多元,其实就变成了六十四路诸侯和十八路军阀的区别。皮之不存,毛将焉附?

 

为什么不能通过合作的方式来进行呢?

 

关键点:垄断成本与重复建设成本,两相权衡取其轻。(周其仁语)

 

广电最终选择了自己建网,更多的原因在于此,虽然是重复投资,但不是我体系内的

重复建设,从自身角度来说,是增强竞争实力,避免受制于人,同时也使自身利益化,

无可厚非。

但宏观角度,

就是各自的资源敝帚自珍,

导致产业尤其新兴产业的不进则退,

设重复。

 

个人认为,在这方面,国家除了宏观指向外,还需要出台具体指导细则,譬如双向准

入许可制。

尽可能引导现有资源的合理配制,

避免重复建设,

象工信部对于基站共享的文件

就是一个很好的例子;

需要对投资产权进行有效约束,

避免出现投资投对了,

收益归本部门,

本地方,本企业或者归本领导,投错了,归银行,归财政,或者归股民的情况。

一、三网融合

 

三网融合这个概念已经说了很多年了,从十五大开始,就已经提出了促进电信、电视、

计算机三网融合的宏伟目标,

但时至今日,

依旧是处于雷声大雨点小的状态。

而且由于一直

来业内对于三网融合的思路定义也在不断的延伸,

变化,

也就导致了其的发展更多成为利益

者手中可长可短的武器,而失去了其原本推动产业的目的。

 

三网怎么融合为一一直来有两种定义,一是物理层的融合,即将三张网合而为一;二

是业务层的融合,

即在任何一张网上都可以实现全业务的运营。

比较而言,

前者在物理融合

的背后其实是部门的变革。

网统一的背后是管理的整合,

有可能看似治本的背后其实还是换

汤不换药,

实施和运作难度很大。

而后者,

从市场角度来看,

一个三方竞争的状态有利于消

费者和业务成长的。

但其必须建立在三方势力制衡的条件下,

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